业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
经过长期发展和完善，特别是经过党的十六大和十七大会，两化融合的理论逐渐成熟；在科学发展观的指导下，两化融合不断深入。 工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观[线（行业）、面（地域）、点（企业）]的三级推进思路。
将物联网技术融入制造过程的各个环节,借助模拟专家的智能活动,取代或延伸制造环境中人的部分手工和脑力劳动，以达到生产状态。通过应用整合信息系统、人机界面设备PLC触摸屏、数控机床、机器人、PDA、条码采集器、传感器、I/O、DCS、RFID、LED生产看板等多类软硬件的综合智能化系统，实现布置在生产现场的专用设备对从原材料上线到成品入库的生产过程进行实时数据采集、控制和监控。同时，智能制造系统实时接受来自ERP系统的工单、BOM、制程、供货方、库存、制造指令等信息，同时把生产方法、人员指令、制造指令等下达给人员、设备等控制层，再实时把生产结果、人员反馈、设备操作状态与结果、库存状况、质量状况等动态地反馈给决策层。
实行两化融合体系的好处 我们作为贯标咨询服务机构，将充分发挥多年积累的“管理+IT”咨询服务优势，为企业的两化深度融合指明方向，推进企业两化深度融合工作进程；在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时，也将为企业的“互联网+”转型和管理提升提供助力。 1、为组织量身打造一套适宜、充分、的管理体系 结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。 2、知识和经验的传授，为组织培养一批“内部咨询师” 帮助企业准确、深入、地理解两化融合管理体系的方法论，做好知识和经验的传承，帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力，可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。 3、推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展 充分获得贯标企业领导层的认可和支持，协调好该企业内部的关系，把握各种机会、利用适宜的方法，推动企业贯标工作、深入的开展。